De economie van het Noorden

In het Dagblad van het Noorden staat een artikel over de sluiting van kantoren van de thuiszorgorganisaties... ja ze moeten bezuinigen op de overheadkosten. Kantoren zijn duur. Nog duurder is personeel.
Geen wonder als je met 14.000 klanten en 4.000 personeelsleden problemen krijgt.

allochtoon

Mijn 2 nichtjes en neefje zijn allochtonen. Niks aan te doen. Je bent het of je bent het niet.

 

Maar wat het verschil is tussen een allochtoon en een autochtoon, dat moet je een kind van 12 jaar duidelijk maken. Daar heeft de leraar in de brugklas een rol in, maar ook de ouders.

Gewoon vertellen, pats boem, kinderen met een of twee ouders die niet in Nederland zijn geboren zijn allochtoon.

Gewoon in de klas vertellen dat er 2 soorten mensen zijn, allochtoon en autochtoon.

Niet ingaan op het feit dat kinderen ook op school worden gekneed en gevormd. Natuurlijk hebben de ouders daar de grootste rol in en ik verbaas me dan dat mijn zus haar kind niet heeft voorbereid op dit soort  zaken. Weerbaarheid van kinderen.

 

Dat kind had moeten opstaan en moeten vragen waarom de leraar, de maatschappij, mensen categoriseert in 2 klassen, allochtoon en autochtoon. Het is waarschijnlijk dat hij dan niet zo goed weet wat hij moet zeggen.

 

In de jaren tachtig was het onderscheid allochtoon vs autochtoon niet actueel. Zeker niet in het noorden van Nederland.Toch gebeurde mij hetzelfde als mijn nichtje.

Dat was tijdens geschiedenis. De leraar, dhr. Pierik van het Dr. Nassaucollege in Assen, haalde het in zijn hoofd om de klas, Nederlanders, calvinisten te noemen.

Ik verweerde mij en gaf aan dat niet te zijn. "Ach kom," zei hij "jij eet toch ook met mes en vork?"

Dat moest ik wel bevestigend beantwoorden. Gevolg de hele klas lachen en ik de schlemiel. Ik had Plato nog niet gelezen en misschien niet gehoord van Socrates.

 

Hier is een link naar een hyves pagina http://dnc-q.hyves.net/blog/13336125/Schorsing/dXvM/#searchhyver=&show_reactions_1=2&__state__=1 van een jongen die erg fout bezig was. Pierik heeft hem de oren gewassen. Na meer dan 25 jaar blijkt Johan Pierik de calvinist te zijn.

 

overwerk

Een bekend vooroordeel over ambtenaren is dat ze een 9-tot-5-mentaliteit hebben. Overwerken gebeurt alleen in het bedrijfsleven, zo is het heersende beeld. Op het gemeentehuis of het departement gaat de computer om klokslag vijf uur uit.

Uit een enquête van InOverheid.nl blijkt echter dat dit beeld niet klopt. Maar liefst 85% van de ondervraagde ambtenaren geeft aan wel eens over te werken. Ruim de helft (52%) werkt minimaal 1 keer per week over en 13% blijft zelfs dagelijks langer zitten.

Tijdsduur
60% van de overwerkers blijft per keer maximaal een uur langer zitten. Ruim een kwart (27%) werkt per keer 1 tot 2 uur over en 13% spendeert per keer meer dan 2 uur aan overwerk. Mannen werken per keer langer over (gemiddeld 97 minuten) dan vrouwen (gemiddeld 82 minuten).

'Overwerk is soms nodig'
Hoe denken ambtenaren over overwerk? Driekwart van de ondervraagden vindt dat overwerk 'soms noodzakelijk is om het werk af te maken'. Een deel vindt daarentegen dat overwerk eigenlijk niet nodig zou moeten zijn. 'Je moet je werk binnen de normale werktijd af kunnen hebben', zegt 16% van de ondervraagden. 3% weigert pertinent om extra uren te maken: 'ik werk mijn uren, meer vind ik niet nodig'.

Werk mee naar huis
Ambtenaren blijven niet alleen op kantoor om werk af te maken, ook nemen ze werk mee naar huis. 52% van de ondervraagden neemt 'soms' werk mee om het thuis af te maken. 19% doet dit 'regelmatig' en 4% 'altijd'.

Carrière maken
Bijna de helft van de ambtenaren denkt dat overwerken een positief effect heeft op het verloop van de carrière; 43% is het eens met de stelling: 'mensen met een 9-tot-5 mentaliteit hebben minder kans om hogerop te komen bij de overheid'. Deze gedachte leeft het sterkst onder jongeren tot en met 34 jaar (49%) en leidinggevenden (50%).

.

bron: http://www.inoverheid.nl

Dit geeft niet alleen een ander beeld van de ambtenaar, het geeft ook aan dat er binnen de overheid niet efficiënt wordt gewerkt.

Wat te denken van al die ambtenaren die wekelijks niet meer uren mogen maken dan wat in hun arbeidscontract staat. Zij compenseren een overwerkdag dus met een kortere werkdag.
Ja hoor, zo kan ik het ook! Wat overwerken!

Personeel

Zolang het goed ging in Nederland groeiden de bomen wat extra. Het gevolg was oa. dat er meer personeel werd aangenomen.

Nu kan het opeens niet meer. Budgetten worden gesnoeid en afdelingen moeten bezuinigen. Nieuw personeel kan er niet bij. De overheid moet het doen met wat het aan personeel heeft. Overheidsmanagers moeten nadenken over het aannemen van personeel.

De overheid zou met een gespreide aanname van personeel een constante factor moeten zijn op de arbeidsmarkt. Dit verhoogd de betrouwbaarheid. Het aannamebeleid van de overheid transparant moeten zijn.

Dus veel minder via uitzendbureau's en op detacheringsbasis personeel werven en vasthouden.

Wie valt het trouwens niet op dat in functies waar de mens gaat worden vervangen door machines er oudere mensen in dienst worden genomen.

het SOZAWE-pakket GWS4ALL

Dit is een probeersel om met email dit blog te updaten.

 

Misschien zou de titel moeten luiden het SOZAWE-pakket GWS4ALL.

Zogezegd gekopieerd en geplakt. Ik had in dit blog ooit wat geschreven over dit software pakket. Ik meen dat het 2005 was. Destijd was het versie 5.1 We zitten nu opgezadeld met versie 9.1 (elk jaar een nieuwe update?) Nog steeds een versie waar ik elke dag 4 of 5 keer uit wordt gegooid.

 

Eigenlijk is het alweer een oud pakket. In januari 2003 werd het geïmplementeerd. Waarschijnlijk wordt het medio 2010 vervangen door Socrates. Dit is een project waarin de 4 grootste gemeenten samenwerken om een eigen systeem te ontwikkelen.

 

Inmiddels is Socrates operationeel in Den Haag. De gemeente Rotterdam is begin 2009 begonnen met het invoeren van de werkwijze van Socrates. Amsterdam zal, samen met Utrecht, vermoedelijk begin  2010 volgen.

 

update: In december 2009 is de gemeente overgeschakeld op een ander registratie- en cliëntvolgsysteem. De algemene mening over GWS4ALL is dat het naarmate de einddatum van het systeem naderde, het beter werd. Het systeem is nooit organisatiebreed gedragen. Het werd wel steeds dragelijker om er mee te werken. De fouten in het systeem werden zichtbaar. Deze bugs werden vermeden. Wat het systeem niet kon werd steeds duidelijker en daar werden andere oplossingen voor bedacht/ Een beetje houtje touwtje werk dus.
Het systeem is uiteindelijk een redelijk systeem geworden, waarvan we zeiden dat het ons systeem was.